As empresas familiares são um pilar fundamental da economia portuguesa, representando uma parcela significativa do tecido empresarial do país. Com um impacto considerável no emprego e na criação de riqueza, estas organizações enfrentam desafios específicos e adotam estratégias de sucesso diferenciadas para garantir a sua sustentabilidade e crescimento. Iremos explorar as principais empresas familiares em Portugal, analisando as suas estratégias de sucesso e os desafios que enfrentam.
De acordo com o Instituto de Empresas Familiares (IEF), as empresas familiares representam cerca de 70% do total de empresas em Portugal e são responsáveis por aproximadamente 50% do emprego criado. Estas empresas abrangem diversos setores, incluindo a indústria, o comércio, os serviços e a agricultura, e são caracterizadas pela sua capacidade de adaptação e resiliência.
Algumas das principais empresas familiares em Portugal incluem a Jerónimo Martins, a Soares da Costa, a Amorim, a Bel e a Renova. Estas empresas têm-se destacado pela sua capacidade de inovar e expandir, tanto no mercado nacional como internacional, bem como pela sua aposta na sustentabilidade e responsabilidade social.
As estratégias de sucesso adotadas pelas empresas familiares em Portugal passam, em primeiro lugar, pela valorização do capital humano. Estas organizações tendem a fomentar uma cultura empresarial baseada na lealdade, confiança e compromisso, proporcionando um ambiente de trabalho estável e motivador para os seus colaboradores. A formação e desenvolvimento contínuos dos colaboradores, bem como a promoção do empreendedorismo interno, são também elementos-chave para garantir o crescimento e a competitividade destas empresas.
A inovação e a adaptação às mudanças do mercado são outros fatores imprescindíveis para o sucesso das empresas familiares em Portugal. A capacidade de identificar oportunidades e desenvolver novos produtos e serviços permite a estas empresas manterem-se competitivas e diferenciarem-se da concorrência. A aposta na digitalização e na transformação tecnológica é também fundamental para acompanhar as tendências do mercado e garantir a eficiência operacional.
A expansão internacional é outra estratégia adotada por muitas empresas familiares portuguesas para garantir o seu crescimento e diversificação. Através da exportação e da abertura de novos mercados, estas empresas conseguem aumentar a sua notoriedade e fortalecer a sua posição competitiva a nível global.
No entanto, as empresas familiares enfrentam também diversos desafios, sendo um dos principais a gestão da sucessão. A transição da liderança e a passagem do legado familiar para as novas gerações pode ser um processo complexo e delicado, que requer uma abordagem cuidadosa e planeamento a longo prazo. A formação e capacitação das novas gerações, bem como a criação de mecanismos de governança que garantam a continuidade e o equilíbrio entre os interesses familiares e empresariais, são fundamentais para superar este desafio.
Outro desafio enfrentado pelas empresas familiares é a necessidade de atrair e reter talento. A concorrência com outras empresas e a perceção, por vezes negativa, das empresas familiares podem dificultar a captação de profissionais qualificados e motivados. A aposta na comunicação e na criação de uma imagem de marca sólida e atraente, bem como a oferta de oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional, são essenciais para superar este desafio.
A gestão do conflito e a tomada de decisão são também questões críticas nas empresas familiares. A proximidade entre os membros da família e a sobreposição entre as esferas familiar e empresarial podem levar a situações de tensão e divergências de opinião. A implementação de processos de comunicação e decisão transparentes, bem como a definição clara de papéis e responsabilidades, são fundamentais para garantir a harmonia e a eficácia na gestão destas empresas.
A capacidade de adaptação às mudanças económicas e sociais é outro desafio para as empresas familiares em Portugal. A globalização, a digitalização e a crescente preocupação com a sustentabilidade e a responsabilidade social são tendências que exigem uma constante atualização e transformação das empresas. A aposta na inovação, na formação e no desenvolvimento de parcerias estratégicas são elementos-chave para enfrentar estes desafios e garantir o sucesso a médio e longo prazo.
Artigo patrocinado por Contarea - Gestão e Contabilidade